呼应高雄新创聚落正在成形，美西玉山科技协会理事长、Acorn Pacific Ventures合夥人谢忠高在Meet大南方创新创业嘉年华中，分享选择创业地点的重要性。
现在矽谷、纽约、西雅图之外，德州在税金与成本的诱因下，成为美国新创接下来的发展重点，「地点是很重要的，地点决定聚落的效应，也决定了可以雇用多少员工跟你一起打拼。」
另外跟地点同样重要的，是时机点。谢忠高以研调机构Gartner发布的Hype Cycle为例，任何技术都有发展的高峰与低谷，如2021年的报告中，NFT就处於最高峰，「一定要想办法在最高峰把公司卖掉，我们看过太多错过时机点的例子了。」
全球新创遭遇的挑战：人才
也因待过矽谷，在第一线观察美国新创遇到的困境，谢忠高也提出6个挑战给远在台湾的新创参考：
第一大挑战，也毫无意外的是「人才」，过去新创可以用股票与梦想吸引人才，但现在科技巨头给的诱因愈来愈大，让新创公司必须与Google、亚马逊、微软等大公司抢人。
第二个挑战，是因新冠状病毒（COVID-19，俗称武汉肺炎）带来的远距工作（WFH）风潮，当大家都在家工作，对企业来说难以创造公司文化，在吸引人才上也会打了折扣。
第三个挑战，则是投资人较少聚焦在科技创新，更注重商业模式的创新与客户状况。让技术型的新创、产品尚未推出的新创在募资上会比较困难。
第四个挑战，是比起过去，现在一家新创公司需要投入的钱、时间更甚以往。
第五个挑战，也包含台湾新创的机会：矽谷的新创做硬体的愈来愈少，偏向软体的状况前所未有。
第六个挑战，是现在许多印度移民，逐渐爬到高阶主管甚至执行长的位置，不论Google、微软或是近期的Twiter执行长都是印度裔，「身为华人，该怎麽跟他们打交道就是问题所在。」谢忠高说。
迎向海外市场必备的人才是？
不过，就算挑战繁多，谢忠高仍勉励台湾新创公司应该要跨出台湾、迎向海外市场。他分别在人、地点等不同面向给予建议。
「一个新创公司，一定要有几种人，包含喜欢社交的连结者、对於产品高度了解的专家、极具说服力的推销员，以及针对公司商业模式所需的国际人才。」他特别点名公司的执行长，应该多少具备推销员的能力，成为新创公司最好的业务。
在地点方面，立足台湾可以展望东南亚、日本，但不要忘记与美国新创或大公司结盟，这样才更有机会获得美国创投的资金。
谢忠高的其他建议还包含：广结善缘、培养换位思考的能力，他更用《正气歌》中的「鼎镬甘如饴」——行为无所畏惧、不怕吃苦——来勉励创业者，「一定要真心喜欢创业这件事情，因为它极有可能花你很多、很多的时间。」
SparkLabs Taipei共同创办人暨管理合夥人邱彦錡用了一个例子形容海外市场：「新创的服务就像是水桶，每天都有水（使用者）流进来，但水桶一定有漏洞（Bug、使用者体验），创业家要思考怎麽留住最多的水。其中一个方法，就是去找更多水源，就是找寻最大的市场。」
为了增加在国际市场的存活机率，他点出新创必备仰赖的3个要素：团队、实绩与时机，「确保团队有解决问题的能力、实绩不要太纠结於规划，做就对了、最後是时机，在浪上一定是最孤独的，不要怕，去观察国际级的竞争对手在做什麽。」
具体的作法，邱彦錡认为新创资源不够，应该用最有效率的方法。举例来说，先透过市场报告与当地夥伴取得目标市场的洞察，并用最小可行性的产品去测试，再想办法去挖掘藏在表现数据背後的意义。
